Социологи спорят: есть ли у представителей разных поколений разница в отношении к работе и карьере? Мы решили спросить об этом самих бумеров, иксов, миллениалов и зумеров, а за экспертной оценкой обратились к кадровому эксперту компании «Газпром нефть» Эльвире Бибаевой.
Бумеры — сотрудники, родившиеся до 1964 года, — пришли в профессию в эпоху крупных проектов и четких профессиональных правил. Для них успех всегда был связан с дисциплиной, последовательностью и ответственным отношением к делу. По словам Эльвиры Бибаевой, представителей этого поколения отличает структурное мышление, надежность и умение работать в условиях высокой нагрузки. Многие бумеры занимают ключевые позиции, опираясь на десятилетия практического опыта и сохраняя устойчивость даже в условиях постоянных изменений.
Начальник управления по транспортному обеспечению «Газпромнефть-Заполярья», бумер
Рожденные в 1964–1980 годах «иксы» росли во времена быстрых экономических перемен и появления первых компьютеров. По мнению эксперта по кадрам, эти условия сформировали в них самостоятельность, гибкость и умение держать баланс между работой и личной жизнью. Иксы хорошо общаются, стратегически мыслят и легко осваивают новые инструменты, сочетая традиционный подход с цифровыми возможностями.
Начальник испытательной лаборатории Уренгойского месторождения, поколение X
Поколение миллениалов, сформировавшееся в 1981–1996 годах, выросло в эпоху интернета и глобальных возможностей. Для его представителей важны профессиональное развитие, диалог с руководителем и понимание собственного вклада в общее дело. Работа в условиях постоянных изменений сформировала у миллениалов гибкость и потребность в регулярной обратной связи. Как отмечает Эльвира Бибаева, они активно вовлекаются в рабочие процессы, участвуют в обсуждении решений и стремятся видеть смысл в своих проектах.
Мастер цеха компримирования и подготовки газа, миллениал
Поколение Z (люди, рожденные после 1997 года) сформировалось в цифровом мире. Зумеры быстро ориентируются в потоках информации, ищут нестандартные решения и ценят прозрачность во всем — от уровня зарплат и производственных процессов до позиции компании по социальным и экологическим вопросам. Для них работа — это возможность влиять на мир и развиваться там, где есть миссия и смысл, уточняет кадровый эксперт.
Руководитель проекта, поколение Z
Бумеры, иксы, миллениалы и зумеры по-разному смотрят на окружающий мир, свою жизнь и карьеру. Общим остается ответственность за результат, интерес к делу и внутренняя энергия, с которой сотрудники подходят к работе.
Кадровый эксперт «Газпром нефти»
Для достижения этих целей в компании выстроена система поддержки и развития сотрудников. Она включает в себя сотни образовательных программ и вебинаров, доступ к деловым библиотекам и другим инструментам профессионального роста. Внимание уделяется не только рабочим задачам, но и личному благополучию. В «Газпром нефти» действует программа «Качество жизни», которая объединяет корпоративные спортивные инициативы, мероприятия по улучшению условий труда, обучение финансовой грамотности, а также сервис поддержки «Добросервис», где помощь предоставляется бесплатно и на условиях анонимности.
«Отдельное направление — работа с молодежью, — уточняет Эльвира Бибаева. — В последние годы среди молодых сотрудников растет интерес к рабочим специальностям. Например, на одном из наших предприятий трудится около 400 представителей поколения зумеров, 63% из которых заняты в производстве».
Такой подход позволяет учитывать ожидания сотрудников на разных этапах карьеры и формировать команды, где возраст становится не ограничением, а ресурсом для общего дела.
