Энергия поколений: что объединяет бумеров, иксов, миллениалов и зумеров
Социологи спорят: есть ли у представителей разных поколений разница в отношении к работе и карьере? Мы решили спросить об этом самих бумеров, иксов, миллениалов и зумеров, а за экспертной оценкой обратились к кадровому эксперту компании «Газпром нефть» Эльвире Бибаевой.
Бумеры: трудолюбие и стабильность
Бумеры — сотрудники, родившиеся до 1964 года, — пришли в профессию в эпоху крупных проектов и четких профессиональных правил. Для них успех всегда был связан с дисциплиной, последовательностью и ответственным отношением к делу. По словам Эльвиры Бибаевой, представителей этого поколения отличает структурное мышление, надежность и умение работать в условиях высокой нагрузки. Многие бумеры занимают ключевые позиции, опираясь на десятилетия практического опыта и сохраняя устойчивость даже в условиях постоянных изменений.
Профессиональный путь я начинал механиком автоколонны. Понемногу рос, набирался опыта. Тогда, в конце 1980-х, все было по-другому: компьютеров не было, новые технологии осваивали прямо на производстве, всему учились на ходу. Поэтому сегодня я особенно ценю, что в компании есть возможности для развития, своя система обучения. Радует и то, что отрасль сегодня востребована у молодежи. Ребята идут к нам охотно, а мне всегда в радость делиться своими знаниями.
Виктор Дунаевский
Начальник управления по транспортному обеспечению «Газпромнефть-Заполярья», бумер
Поколение X: баланс работы и личной жизни
Рожденные в 1964–1980 годах «иксы» росли во времена быстрых экономических перемен и появления первых компьютеров. По мнению эксперта по кадрам, эти условия сформировали в них самостоятельность, гибкость и умение держать баланс между работой и личной жизнью. Иксы хорошо общаются, стратегически мыслят и легко осваивают новые инструменты, сочетая традиционный подход с цифровыми возможностями.
Я ценю работу в нефтегазовой отрасли за ее динамичность и многообразие. Ты всегда ощущаешь себя на переднем крае технологий. Если раньше мы вели рукописные журналы и считали вручную, то сегодня значительная часть работы выполняется в цифре. При этом компьютеры не заменили живое общение — для меня по-прежнему важны работа в команде, профессиональный диалог и ощущение вовлеченности в общее дело.
Лада Ишханиди
Начальник испытательной лаборатории Уренгойского месторождения, поколение X
Миллениалы: открытость и самовыражение
Поколение миллениалов, сформировавшееся в 1981–1996 годах, выросло в эпоху интернета и глобальных возможностей. Для его представителей важны профессиональное развитие, диалог с руководителем и понимание собственного вклада в общее дело. Работа в условиях постоянных изменений сформировала у миллениалов гибкость и потребность в регулярной обратной связи. Как отмечает Эльвира Бибаева, они активно вовлекаются в рабочие процессы, участвуют в обсуждении решений и стремятся видеть смысл в своих проектах.
В университете формулы, реакции и уравнения часто воспринимаются абстрактно. На производстве все иначе: ты видишь перед собой конкретные колонны, реакторы, оборудование и понимаешь, какую пользу приносит людям твоя работа. Для меня это так же важно, как и возможность участвовать в инициативах компании по безопасности, экологии и развитию промысла.
Радик Киямов
Мастер цеха компримирования и подготовки газа, миллениал
Зумеры: поколение неравнодушных
Поколение Z (люди, рожденные после 1997 года) сформировалось в цифровом мире. Зумеры быстро ориентируются в потоках информации, ищут нестандартные решения и ценят прозрачность во всем — от уровня зарплат и производственных процессов до позиции компании по социальным и экологическим вопросам. Для них работа — это возможность влиять на мир и развиваться там, где есть миссия и смысл, уточняет кадровый эксперт.
Для меня важно чувствовать и понимать, что ты делаешь что-то важное. От эффективности созданных нами бизнес-кейсов зависит объем добычи нефти и газа. Мне нравится, что компания дает возможность расти профессионально, реализовывать себя в спорте, социальной жизни, волонтерстве.
Андрей Буравцов
Руководитель проекта, поколение Z
Синергия опыта и идей
Бумеры, иксы, миллениалы и зумеры по-разному смотрят на окружающий мир, свою жизнь и карьеру. Общим остается ответственность за результат, интерес к делу и внутренняя энергия, с которой сотрудники подходят к работе.
Мы стремимся создавать такую среду, где каждому сотруднику независимо от возраста, опыта и стажа будет комфортно развиваться и реализовывать свой потенциал. Важно, чтобы коллегам было интересно работать и при этом они чувствовали, что их действительно ценят.
Эльвира Бибаева
Кадровый эксперт «Газпром нефти»
Для достижения этих целей в компании выстроена система поддержки и развития сотрудников. Она включает в себя сотни образовательных программ и вебинаров, доступ к деловым библиотекам и другим инструментам профессионального роста. Внимание уделяется не только рабочим задачам, но и личному благополучию. В «Газпром нефти» действует программа «Качество жизни», которая объединяет корпоративные спортивные инициативы, мероприятия по улучшению условий труда, обучение финансовой грамотности, а также сервис поддержки «Добросервис», где помощь предоставляется бесплатно и на условиях анонимности.
«Отдельное направление — работа с молодежью, — уточняет Эльвира Бибаева. — В последние годы среди молодых сотрудников растет интерес к рабочим специальностям. Например, на одном из наших предприятий трудится около 400 представителей поколения зумеров, 63% из которых заняты в производстве».
Такой подход позволяет учитывать ожидания сотрудников на разных этапах карьеры и формировать команды, где возраст становится не ограничением, а ресурсом для общего дела.
