Многие люди хотят изменить к лучшему жизнь своего родного города, но не всегда находят поддержку и ресурсы для реализации идей. Программа социальных инвестиций «Газпром нефти» «Родные города» помогает таким инициативам расти и превращаться в реальные проекты. О том, как это происходит, рассказывает ее директор Ярина Сугакова.
Жители российских городов, как никто другой, знают, что нужно их территориям: яркие события, новые образовательные практики, развитие досуговой среды. У каждого региона свой «код развития», и задача программы «Родные города» — способствовать этим изменениям, адресно и последовательно работая с местными жителями.
За 14 лет грантовый конкурс «Газпром нефти» ушел от традиционной грантовой поддержки в сторону системной работы с жителями регионов — мы формируем сообщество социальных инвесторов, оказываем финансовую и экспертную поддержку инициативным командам и стимулируем рост сильных проектов, обеспечивающих долгосрочный социальный эффект.
Мы точно знаем: когда человек сам вовлекается в реальные изменения, делает ставку на развитие, а не на разовую акцию, эффект от таких инвестиций гораздо выше. В 2016 году мы поддержали небольшой научный проект — астровыезды в Оренбурге. Задача авторов была амбициозной — сделать астрономию доступной и интересной для всех. Мы поверили в идею и увидели в ней потенциал: десять лет спустя проект «Смотри на звезды» стал широко известен за пределами родного города, команда проекта запустила большое количество сопутствующих продуктов — подкасты, астрофото и многое другое.
Небольшая идея стала важной частью жизни города — вырос уровень образовательных компетенций, стал разнообразнее досуг, усилился туристический потенциал: на астровыезды приезжают тысячи людей из других городов. Так выглядит результат, когда компания становится настоящим партнером локальных команд в реализации их амбиций и преобразовании родных городов.
«Газпром нефть» подвела итоги грантового конкурса программы «Родные города». Всего в этом году было подано 750 заявок. Компания поддержит 112 лучших социальных инициатив. Так, в Томской области и Ханты-Мансийске будут реализованы проекты по популяризации истории и культуры родного края. На Ямале, в Заполярье и Ноябрьске внимание уделят сохранению традиционного наследия коренных малочисленных народов Севера. В Омске воплотят в жизнь детские образовательные и спортивные проекты, а в Оренбуржье продолжат раскрывать уникальность региона.
Конкурс выстроен как последовательный путь от замысла до результата. Участники учатся превращать идею в работающий проект — формулируют цели, планируют бюджет, ищут партнеров, выстраивают коммуникацию с медиа и готовятся к защите своих инициатив. После отбора победителей менторы помогают им в реализации замыслов, содействуют в поиске ресурсов, разработке дополнительных решений, сопровождают формальную часть, контролируют календарный план и отчетность.
Весь цикл от обучения до реализации проекта занимает около полугода, но взаимодействие с командами продолжается и после. Мы помогаем проектам расти, находить новых сторонников и партнеров. После получения гранта многие инициативы продолжают развиваться, получают поддержку в региональных и президентских конкурсах, переходят в формат социального предпринимательства, становятся частью долгосрочных программ компании или встраиваются в жизнь регионов.
Например, в прошлом году Ноябрьск отмечал 50-летие. Программа празднования была масштабная — концерты, выставки, туристические маршруты, онлайн-гиды и многое другое. Ключевыми событиями в праздновании Дня города стали наши грантовые проекты — запуск мастерской «Столярные традиции Севера», настоящее дефиле с барабанами от команды «Ударные субботы» — подобные инициативы стали важной частью событийной карты Ноябрьска на протяжении года.
Этот пример хорошо иллюстрирует механизм вовлечения инициативных команд в развитие территорий: человек создает то, что ему нравится, делает это востребованным и вместе с нами разделяет ответственность за настоящее и будущее родного города.
Вначале я уже упоминала термин «код развития территорий». Это не про стратегии социально-экономического развития или мастер-планы территорий. Это про образ города, про то, каким его хотят видеть жители. Такое видение города определяет специфику проектов — и у каждой территории она своя.
Тюмень — это про большие амбиции в области креативных индустрий. Поэтому каждый второй тюменский грантовый проект — про фестиваль, концерт или опен-колл. Именно здесь из небольшой грантовой инициативы вырос масштабный всероссийский фестиваль кубинского танца «ЧАКА ЧАКА».
Оренбург и область самобытны — для жителей этих территорий важно не следовать трендам, а создавать свое, то, что будет откликаться даже в небольших степных селах. Мы запустили пилотное направление «Код Оренбуржья», через которое жители могут осмыслить культурную идентичность родного края, показать свою уникальность, почувствовать свою силу. В Год единства народов России это направление приобретает особый смысл и актуальность. Мы точно можем ждать новое прочтение оренбургского платка, цифровизацию лапты и многое другое.
Омск — энергичный. В этом городе мы поддерживаем большое количество танцевальных, спортивных и музыкальных проектов, которые становятся точкой притяжения для профессионалов со всей страны. Ханты-Мансийск — творческий. Результатом многих инициатив здесь становятся преобразования территории: так, местные жители превратили пустырь в настоящий сад (проект «Сад 61–69»), где регулярно проходят мастер-классы, субботники, чаепития и лекции.
Люди ищут опору в «коде» своей территории, потому что так они чувствуют свою сопричастность к ее судьбе. Мы можем быть не местными, приехать в город на заработки на пару лет, но даже этого достаточно, чтобы любить и проживать вместе с городом жизнь. Из этой любви и желания реализовать себя именно там, где живешь, рождаются большие и сильные проекты — а «Газпром нефть» становится партнером жителей в их желании преобразовать мир вокруг.
«Родные города» стали настоящей экосистемой социальных инвестиций. Грант для нас не конечная точка, а начало большого пути. Вокруг успешных проектов формируются сообщества педагогов, волонтеров, инженеров, музейных работников, музыкантов. Люди обмениваются опытом, объединяются, создают культуру доверия и взаимной поддержки. Запускается цепная реакция. Один проект вдохновляет другой, одно сообщество поддерживает соседнее.
Программа выходит далеко за рамки грантового конкурса. Она выстроена как поэтапная система работы с регионами — от создания инфраструктуры до поддержки образовательных и культурных инициатив. Появляются научные лагеря и творческие проекты, которые помогают детям и молодежи раскрывать потенциал и видеть будущее в родных местах.
Подобная многоуровневая форма поддержки имеет долгосрочный эффект: молодежь возвращается на малую родину, семьи видят перспективу для детей. Это улучшает уровень жизни людей, социальный климат и демографию. Социальные инвестиции становятся инструментом формирования уверенности в будущем на своей земле.
