Вырастить сад, достойный восхищения, непросто: нужно тщательно спланировать ландшафт, зонировать пространство, выбрать подходящие растения и качественные удобрения, посадить разнообразные виды деревьев, кустарников и цветов рядом так, чтобы они гармонично сочетались. Для достижения такого результата часто привлекают специалистов по ландшафтному дизайну — они могут превратить обычный дачный участок в цветущий уголок стиля и покоя, который будет привлекать внимание соседей и других садоводов. Аналогично и в реализации масштабных энергетических проектов: к основной команде проекта присоединяются эксперты по продуктовому подходу. Кто эти люди и что представляет собой продуктовый подход, «Энергии+» объяснил специалист «Газпром нефти» Александр Билый.
Представьте: обустраивается новый нефтепромысел. Это почти всегда масштабная стройка, и каждый ее объект – например, жилые дома вахтовиков или скважины — являются самостоятельными большими проектами, над которыми работают отдельные группы людей. Раньше у каждой такой группы было свое видение, как сделать работу эффективней: они опирались только на свои знания и опыт и использовали только собственные методы. Это не всегда эффективно.
Тут и появляются специалисты продуктовой команды. В современных и технологичных нефтяных компаниях они помогают наладить взаимодействие между проектными группами, упростить их работу, предложить им новые методы, цифровые инструменты или сервисы, передать опыт других.
В продуктовую команду входят представители разных направлений: строители, инженеры, геологи, ИТ-специалисты и другие эксперты. Они оценивают все процессы обустройства нефтепромысла как бы со стороны и подсказывают ответственным за них группам, на что обратить внимание и как сделать работу проще, быстрее и эффективней.
Например, какая-то группа обращается к продуктовой команде с просьбой повысить эффективность взаимодействия с партнерами, а также быстрее оформлять и подписывать с ними документы. В результате появляется ИТ-система контроля за строительством, включающая электронный оборот документов.
Еще пример: продуктовая команда внедрила цифровую систему, которая помогает разрабатывать концепции обустройства месторождений. Раньше расчеты делали в разрозненных программах, что занимало больше времени. Сейчас все намного проще и быстрее: человек вводит данные в единую систему, и она на их основе выстраивает маршруты, продумывает инженерные сети, располагает объекты с учетом разных факторов (наличия рек, перепадов высот и других).
Продуктовые команды занимаются не только цифровыми системами. Они делают все, что поможет общему делу: от обучения сотрудников до внедрения новых технологий строительства, проектирования, обустройства. Готовые решения, которые подтвердили эффективность на одном проекте, они легко адаптируют и распространяют на другие проектные команды, другие проекты и всю нашу компанию.
Повышение эффективности процессов строительства больших объектов по запросу проектных команд и конечных пользователей — это и есть продуктовый подход.
