Взгляды молодых специалистов изменились. Об этом все громче говорят эксперты, и промышленно-энергетический форум TNF-2024 в Тюмени не стал исключением. Какую работу ищет вчерашний студент и что должен сделать бизнес, чтобы ему понравиться?
Молодые специалисты больше ценят интересную работу, чем интересную зарплату: по словам замдиректора АНО «Россия — страна возможностей» Дмитрия Гужеля, студентам профильных вузов и ссузов важно получить место в большой компании и решать там важные задачи, в которых можно творить и благодаря которым можно развиваться. При этом жесткие правила и рамки молодежь пугают.
— Один из примеров — совместная с Томским политехом программа по подготовке буровиков, — продолжает Алексей Вашкевич. — Первый год студенты учатся и наблюдают за реальным процессом в нефтяной отрасли, на второй мы начинаем допускать их к простейшим операциям под контролем специалистов.
Любопытной статистикой поделился на TNF-2024 директор по управлению персоналом «Сибура» Данил Рассказов: в этом году впервые за 20 лет российские средние специальные учебные заведения подготовили больше человек, чем вузы.
Сотрудничество с профильными учебными заведениями помогает работодателям познакомиться и подружиться с соискателями. Для этого компании разрабатывают программы обучения по дефицитным специальностям и создают собственные кафедры. Лучших выпускников трудоустраивают по упрощенной схеме.
Подобную систему вместе с Сибирским автомобильно-дорожным институтом наладила строительная компания, которая возводит инфраструктуру для объектов энергетики.
— Строитель в широком смысле и экономист, и бухгалтер, и бульдозерист, и много кто еще. Часто студент в принципе не понимает, куда он пришел, чего хочет и чем будет заниматься, — рассказал генеральный директор «Мостострой-11» Николай Руссу. — Мы с институтом создали базовые кафедры. Со второго курса студенты ежегодно проходят у нас практику, погружаясь в разные профессии, и к четвертому курсу они четко понимают, кем хотят быть. Дипломную практику они уже проходят по профильному направлению, которое выбрали. Защитив диплом по профилю, они идут на производство подготовленными.
Молодых специалистов не прельстишь романтикой дальних просторов: им нужен комфорт. Современные компании стараются обеспечить его и на предприятии, и за его пределами.
Иркутская нефтяная компания создает удобный город для сотрудников, перестраивая Усть-Кут — населенный пункт в тысяче километров от Иркутска, рядом с которым — один из самых больших полимерных заводов в России.
— Усть-Кут — провинциальный город, откуда начиналась Байкало-Амурская магистраль. Если бы я была женой сотрудника завода, то сказала бы: не нужны мне твои жилье и зарплата — давай уедем отсюда! — признается гендиректор компании «ИНК-Капитал» Марина Седых. — Когда мы это осознали, то взялись за план развития Усть-Кута с полной его перестройкой. Сейчас мы строим там современный микрорайон на три тысячи человек (сотрудников завода и членов их семей) с детскими садами, школами, поликлиникой и другой нужной инфраструктурой.
«Газпром нефть» возводит для сотрудников месторождений современные модульные жилые комплексы со спортивными залами, банями и даже офисами. Первый такой появился на месторождении в Якутии и заменил вагон-городок. Комнаты вахтовиков в модульном ЖК не уступают по комфорту гостиничным номерам.
— Если через 5–10 лет начнется битва за лучших выпускников — это хорошо, — подытожил Алексей Вашкевич. — Это создаст еще один виток правильной конкуренции.