Экономический рост, новые рабочие места, строительство спортивных объектов и развитие культуры — в этом заинтересованы все: жители регионов, местное правительство и крупный бизнес. Роль последнего обсудили на Российской энергетической неделе.
Энергетика — это база
У любого развития есть основа. Для регионов это стабильные доходы — та база, без которой невозможно заниматься социальными проектами, повышать качество жизни людей, благоустраивать территории. Крупные промышленные компании играют ключевую роль в этом процессе: они создают рабочие места и наполняют бюджет.
По словам начальника департамента коммуникаций «Газпром нефти» Александра Дыбаля, помимо прямых многомиллиардных вложений в городскую инфраструктуру и образовательные проекты, важно учитывать налоги от деятельности предприятий.
В Омске и Москве компания владеет Омским и Московским нефтеперерабатывающими заводами. Акцизы на бензин и дизельное топливо поступают в федеральный центр, откуда около 9% возвращается в региональный бюджет. Кроме того, значимый источник поступлений — налог на доходы физических лиц. Хорошо известно, что уровень заработной платы в нефтяной отрасли значительно превышает средний по регионам.
Александр Дыбаль
Начальник департамента коммуникаций «Газпром нефти»
Показателен пример Омска, где работает самый современный нефтеперерабатывающий завод России. Только в этом году прямые налоги и акцизы, поступившие в регион благодаря его деятельности, достигнут 20 миллиардов рублей. Одновременно «Газпром нефть» развивает город как центр инженерных компетенций и высоких технологий.
— Мы открываем в Омске технологические центры, специализированные кафедры в университетах и центры подготовки персонала. Формируем инженерную базу, разрабатываем новые технологии и оборудование, — подчеркнул Александр Дыбаль.
Компания создает и новые рабочие места. «Газпром нефть» перенесла в регион сервисные подразделения, включая часть ИТ-направлений, благодаря чему в городе появились тысячи вакансий и возможности для профессионального роста.
Теория малых дел
Еще один пример всестороннего развития — Тобольск в Тюменской области. До запуска в регионе нефтехимического комплекса СИБУРа «ЗапСибНефтехим» население исторической столицы Сибири уменьшалось. С начала нулевых число жителей города сократилось со 105 до 97 тысяч человек.
Молодежь очень сильно оттягивали города-миллионники — Тюмень, Екатеринбург. По данным соцопроса, который мы проводили, когда только зашли в регион, всего 20% жителей Тобольска связывали свою судьбу с этим городом.
Данил Рассказов
Управляющий директор по организационному развитию компании СИБУР
Чтобы сделать Тобольск привлекательным местом для жизни и работы, решено было пойти нетипичным путем. Вместо строительства каких-то мегаобъектов вложиться в объекты поменьше, но в шаговой доступности: велодорожки, спортивные площадки, бассейны в школах и детских садах. Серьезным подспорьем для транспортной инфраструктуры стало строительство аэропорта, благодаря которому турпоток на родину Менделеева вырос с 50 до 365 тысяч человек в год.
В итоге в 2024 году Тобольск занял четвертое место в рейтинге самых комфортных населенных пунктов России. Выше оказались только три города-спутника Москвы.
История одного мурала
Главный принцип социальных инвестиций — развивать территории вместе с их жителями. Этого подхода придерживается Фонд Андрея Мельниченко, который работает в регионах присутствия Сибирской угольно-энергетической компании, Сибирской генерирующей компании и компании «ЕвроХим». В городах и поселках фонд создает клубы инициативных горожан — площадки, где люди обсуждают идеи для развития конкретных мест и территорий.
Одна из таких дискуссий привела к решению открыть в бурятском поселке Саган-Нур новое учебное пространство. Хотя начиналось все с обсуждения идеи мурала — масштабного граффити на фасаде дома.
На мурале бурятской каллиграфией хотели написать гимн шахтера. Обсуждая эту идею с жителями, выяснили, что местная молодежь очень хотела бы пойти работать в угольную отрасль, но негде учиться: профильный колледж находится в соседнем поселке. В итоге мы договорились с регионом и открыли в Саган-Нуре филиал колледжа.
Татьяна Журавлева
Генеральный директор Фонда Мельниченко
По словам Татьяны Журавлевой, такой подход — слушать, слышать и договариваться — не раз оправдывал себя. Только в диалоге можно понять, что действительно нужно жителям, и прийти к правильным решениям самым коротким путем.
